Co czeka SL Poland w Żorach w najbliższym czasie?
Łukasz Korczyk: Po okresie pandemii firma rozpoczęła trzecią fazę rozwoju, która została zaplanowana w 2012 roku, gdy podjęto decyzję o budowie firmy SL
w Polsce. Ten etap jest związany z uruchomieniem produkcji nowego produktu, który jest sztandarowym produktem naszej korporacji, czyli lampy samochodowe (tylne oraz przednie). Tę fazę rozwoju naszego zakładu uruchomiliśmy kilka miesięcy temu. Jesteśmy w trakcie rozbudowy firmy o nową halę magazynową, ponieważ jej obecna część jest w trakcie zaadoptowania pod halę produkcyjną. Jest to dla nas duże wyzwanie, a jednocześnie jest to coś nowego
i innowacyjnego. Produkty, które uruchamiamy, czyli lampy to produkty bardziej skomplikowane o dużo wyższym poziomie innowacyjności. Są tam zastosowane nowoczesne rozwiązania i technologie.
Z jakimi nowymi klientami firma będzie teraz współpracować?
Łukasz Korczyk: Już w trakcie trwania pandemii rozpoczęliśmy współpracę
z dwoma nowymi klientami FCA (obecnie w grupie Stellantis) i BMW. Mamy podpisane pierwsze kontrakty z tymi klientami i budujemy relacje, aby nasza współpraca była długoletnia. Obecnie nasze działania są nakierowane na płynne uruchomienie nowych projektów dla tych klientów. To ważne dla nas, że mamy możliwość współpracy z klientami, którzy mają innowacyjne rozwiązania,
co pomaga nam podnosić nasze umiejętności i kwalifikacje.
Jakich pracowników teraz szukacie?
Łukasz Korczyk: W związku z naszym ciągłym rozwojem musimy rozbudowywać
i stale rozwijać kadrę pracownicza, ponieważ jesteśmy świadomi tego, że pracownicy stanowią największą wartość przedsiębiorstwa. Wraz z nowymi projektami mamy do zaoferowania ciekawą pracę, innowacyjne technologie, nowe produkty, które mogą zainteresować. Widzę tę chęć rozwoju i sięgania po wyższe cele wśród obecnych pracowników. To ważne i potrzebne, że uruchamiamy coś nowego. W nowym roku planujemy zatrudnić od 60 do 80 nowych osób. Poszukujemy inżynierów, pracowników logistyki, jakości, produkcyjnych.
Już rozpoczęliśmy pierwsze rekrutacje, ponieważ chcemy wybrać osoby, które będą dobrze dopasowane do naszej firmy. Nasze procesy rekrutacyjne, czasami trwają dłużej ponieważ chcemy, aby osoba, która zostanie wybrana, była dopasowana do naszej firmy, a pracownicy, których wybieramy, byli zadowoleni, że dołączyli do naszej firmy. Aktualnie zapraszamy do rekrutacji na stanowiska: Operator/-ka linii montażu, Operator/-ka wtrysku, Magazynier/-ka
Czy osoby, które nie mają doświadczenia również mogą się starać o pracę w waszej firmie?
Łukasz Korczyk: Do rekrutacji zapraszamy wszystkich. Żeby uruchomić nową produkcję, potrzebujemy osób, które będą liderami tych zespołów z pewną wiedzą, którą już mają na temat danych produktów. Natomiast jesteśmy otwarci na nowych pracowników. Jeśli przychodzą do nas takie osoby to firma, która ma swoją kulturę pracy, markę i określone procesy szkoleniowe, jest w stanie należycie wyszkolić tego pracownika do takich potrzeb i umiejętności, które są niezbędne. Uważam, że to bardzo dobry balans, aby zatrudniać pracowników
z doświadczeniem i osoby z mniejszym doświadczeniem, ponieważ mogą oni tworzyć ciekawe zespoły. Osoby, które mają większą wiedzę i są ugruntowani
w danej dziedzinie, współpracują z osobami, które mają świeże podejście do danej pracy. Nowy pracownik ma otwarty umysł, więc jest to ciekawe zderzenie. Takie osoby mają ciekawe pomysły i jeśli podeprzemy je doświadczeniem pozostałych pracowników, to daje to wartościowe rozwiązania. Wszyscy są więc mile widziani.
Na co pracownicy powinni zwracać uwagę podczas rekrutacji?
Łukasz Korczyk: Nowi pracownicy, bez doświadczenia nie powinni mieć obaw
i chcemy, aby składali do nas swoje CV. To nieistotne, jakie oświadczenie ma dana osoba, nasza firma podchodzi do każdej osoby indywidualnie. Pracownik, który jest nowy, powinien skupić się na poważnym podejściu do pracy. Pokolenie osób, które teraz wchodzą na rynek pracy, mają duży kontakt z cyfryzacją, kontakt
z technologią jest dla nich codziennością, co niekoniecznie dla starszych osób jest tak powszechnym narzędziem pracy. Nowy pracownik powinien więc być otwarty na różne formy współpracy, pytać, mówić, czego oczekuje. Uważam, że w obecnej sytuacji najistotniejsza jest motywacja do pracy. Jeśli pracownik ma dobre podejście i jest zmotywowany, żeby pracować i się uczyć, to moje doświadczenie pokazuje, że takie osoby szybko się rozwijają i z czasem awansują, otrzymują wyższe stanowiska. Uważam, że kluczowe jest pokazanie pracownikom warunków pracy, środowiska, w którym będzie pracował. W naszej firmie jest zachowany balans między pracą a życiem osobistym – to jest bardzo ważne dla młodych osób.
Jakie nowe stanowiska oferuje firma?
Łukasz Korczyk: Mamy dwa główne procesy pracy: wtrysku i montażu. Nowa grupa produktowa związana właśnie z lampami wpisuje się w te procesy.
Do produkcji lamp będziemy wdrażać kolejne procesy wtrysku i montażu,
w związku z tym poszukujemy osób do obsługi wtryskarek i osób, które będą pracować na linii montażowej. W 2023 r. będzie to od 60 do 80 osób, w 2024-2025 kolejne 80 osób. Aby wdrożyć te procesy, poszukujemy inżynierów odpowiedzialnych za wdrażanie nowych procesów wtrysku, specjalistów, liderów
i ustawiaczy maszyn wtryskowych, montażu a także metalizacji i utrzymania ruchu.
Są to główne stanowiska, na które poszukujemy pracowników z dużym, średnim oraz małym doświadczeniem. Cały czas prowadzimy też procesy rekrutacyjne do obszarów logistyki, ponieważ wraz z rozwojem zakładu, rosną też wymagania oraz ilość klientów. Poszukujemy zatem pracowników do obsługi klientów, zamawiania materiałów oraz pracowników bezpośrednich do magazynów. Rekrutacje już trwają, niektóre udało się już zakończyć, pozostałe będą kontynuowane
w przyszłym roku. Wraz z rozwojem produktów będą się również pojawiać nowe oferty. To proces ciągły. W tym roku zatrudnimy jeszcze pojedyncze osoby, natomiast duża grupa nowych pracowników dołączy do nas w przyszłym roku.
Czy w firmie jest możliwy rozwój?
Łukasz Korczyk: Wszystko zależy od chęci pracownika. Jeśli dana osoba pokazuje nam swoje możliwości, ma dobre podejście do pełnionych obowiązków, myśli kreatywnie, to takie osoby mogą szybko awansować. Są osoby, które wykazują się dobrym podejściem, wychodzą poza standardy i dla tych osób ścieżka kariery
w naszej firmie jest otwarta. Zwłaszcza teraz, gdy nasz rozwój znacznie przyspieszył. Zatrudniając nowe osoby, automatycznie ilość pracowników na wyższych stanowiskach będzie musiała się powiększyć. W związku z tym ścieżka rozwoju jest wciąż otwarta.
Czy firma w dalszym ciągu oferuje pracę zdalną?
Łukasz Korczyk: Na początku pandemii oferowaliśmy pracę zdalną, która się sprawdzała, ponieważ w tym czasie priorytetem było zdrowie każdej osoby. Zależało nam, by ograniczać kontakty społeczne w firmie. Wówczas w miarę możliwości oferowaliśmy pracę zdalną. W obecnej sytuacji staramy się pracować w firmie, jesteśmy jednak przygotowani na wszystkie zmiany. Myślę, że pierwsze doświadczenia związane z pandemią mamy za sobą i wiemy, jak reagować.
Czy firma w dalszym ciągu prowadzi działania ekologiczne i edukuje w tym zakresie pracowników?
Łukasz Korczyk: Jesteśmy obecnie na zaawansowanym etapie zróżnicowanego zarządzania. Rozwijamy procesy segregacji odpadów i ich zmniejszania, prowadzimy ten proces od wielu lat. Z własnej inicjatywy rozpoczęliśmy te działania. Wdrożyliśmy proces w zakładzie, który jest wciąż usprawniany. Firmy, które segregują odpady, mniej za nie płacą, dlatego jest to obopólna korzyść
– zarówno dla firmy, jak i dla środowiska. Nasza firma działa w tym obszarze długo
i wciąż podejmujemy inicjatywy usprawniające. Poszukujemy też nowych pomysłów, jak ograniczyć ilość odpadów i wykorzystać je ponownie. Dbamy również o to, by elektrośmieci, z których już nie skorzystamy, zostały ponownie wykorzystane.
Z jakimi komentarzami obecnych pracowników na temat pracy w firmie się spotykacie?
Łukasz Korczyk: Prowadzimy częste rozmowy z obecnymi pracownikami, aby poznać ich opinie o firmie. Chcemy wiedzieć, jak nas postrzegają. Miesiąc temu rozmawiałem z nowymi pracownikami, którzy zauważyli, że będąc firmą
z kapitałem koreańskim, pracujemy według rozwiązań europejskich. Wiele osób mówi, że kierownicy oraz zarząd z nimi rozmawia, że można z każdym dyskutować. Zwracają uwagę na to, że co miesiąc są prowadzone spotkania z pracownikami, na których dzielimy się naszymi osiągnięciami. Informujemy ich, co będzie się działo w najbliższym czasie. Wiele osób ceni sobie również to, że firma znajduje balans między pracą a życiem prywatnym. Nasza dewiza to „Ludzie są największą wartością”
Dlatego zapraszamy do naszego zespołu. Nasz rozwój daje wiele możliwości.
Komentarze